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泛亚电竞app下载_对话海云捷迅李华:传媒、教育、医疗等本土行业大户都在选型OpenStack,开源云计算的春天到了么?

发布时间:2021-09-05    来源:泛亚电竞首页12620

本文摘要:贡献项目代码达到2000万行,已经成为现在最冷的云计算开源软件,历史上没有开源社区需要这么慢的兴起。

贡献项目代码达到2000万行,已经成为现在最冷的云计算开源软件,历史上没有开源社区需要这么慢的兴起。最近,2017年OpenStackDaysChina在北京召开会议,没有受到Intel的邀请,看到投资的海云捷领导创始人兼任CTO李华,闲谈了这个开源的生意,媒体、教育、医疗、电信、政务等本土行业是如何应对的。严格的算数一起,海云捷控制创立已年,但确实有具体的方向,必须从2012年开始考虑。今年,开源的OpenStack在云计算市场开始变得越来越冷,但是当时头明确的是CloudStack,为了稳定和安全性,大企业云谨慎,自由选择开源的方案很少。

回头看看现在的繁华,CTO李华指出这多少有运气成分。但是在历史上,到目前为止开源社区还没有以这么慢的速度兴起。海云捷控制进入OpenStack的初期阶段,主要与IDC合作,获得公共云开展领先运营,随着技术发展和市场形势的变化,海云捷控制发现企业级市场比公共云市场更有价值,因此2014年几乎与企业级市场紧密接触,为企业客户提供基于OpenStack的云李华说,刚开始的时候,很辛苦,和投资者说话的OpenStack没有受到尊敬,不能接受开源服务,当时国内也没有那么多顾客自由选择OpenStack建云,到2016年为止需要成为千万级以上的顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级顶级更显着的是,比起中小客户对建设云服务的非常简单的市场需求,中大客户更想要。

例如,过程如何规划,如何上云,如何进行业务转移,整体业务如何云化,传统框架如何改变CloudNative,容器如何转移等。转入2017年,传统行业想建立私有云,配置文件只有两个自由选择:商业自由选择VMware,开源自由选择OpenStack,但在发展过程中,面临着一些挑战,基于OpenStack开拓金融云,技术能力非常低但是,海云捷迅是悲观的,李华指出,教育、医疗、金融业已经开始自由选择OpenStack。

例如,四大行之一的工行自由选择的是移动的openStack,对整个行业来说是很大的信号。随着OPenStack被买家市场拒绝接受,亚太地区到处开花,海云捷迅从2013年到2016年也接受了资本市场,分别接受了宝德、英特尔和腾讯云的战略投资。

引进英特尔和腾讯的战略合作后,海云捷控制仍以OpenStack为中心,针对OpenStack的特性,为企业客户提供两种方案:一种是针对大型客户,获得定制简化的行业云,其中主要包括媒体、医疗、教育、政务等四个行业另外,海云捷迅也引进了腾讯云在SaaS层和上层的业务,一起获得了业界云的解决方案。以下是李华国史的采访。(公共编号:)在不改变意图的基础上进行了删除。

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技术记者:海云捷控制基础平台结构的进化如何?李华:OpenStack社区每半年发表一个版本,这是一个创造性的过程,但企业客户更加稳定。所以海云捷迅是每两年一个版本,第一个版本是以OpenStack为基础的,第二个版本是以openStack为基础的,第三个版本是以社区为基础的,我们不保证主版3~5年,企业不需要频繁升级,这是我们从基础技术进化的自由选择。

大家把OpenStack作为基础的核心,我们不能把系统转移到社区,但在差异化方面,在开源中差异化是非常不容易的,把内容返回社区,大家不同质化,OpenStack是开源项目,确实应用于企业例如,大家忽视的安装配置、运输维护、运营,这些社区都会得到。我们为了给顾客带来原始的云解决方案,必须补充社区没有的东西。根据客户的不同,我们实现了现在特别强调的产品化等相似的优化。OpenStack是酋长国的简单,与服务器的虚拟化有关,与分布式存储和SDN有关,我们想雇用OpenStack工程师。

以前,即使在安装和部署这个层面,我们也需要很长时间,布10台和20台需要一周的时间。我们在这里实现了一些创造性,改变了OpenStack传统的管理结构,实现了分散的界面。最初,10台服务器必须使用3台机器来管理资源。

另外,3台机器可以计算资源。确实,只有7个有效的资源。

我们现在去中心化,去除管理界面。10台机器都可以用来完成资源。

所有管理任务都可以通过分布式系统将房地产均匀分布到不同的界面,以尽可能提高资源的利用率,同时提高整个系统的可靠性。为了方便在线升级,我们将OpenStack的所有组件作为容器修改和安装,并在未来升级过程中尽可能顺利地升级。整个系统的可靠性需要在没有人介入的情况下治愈,OpenStack本身的模块来自社区,我们如何使用OpenStack更好,每个厂家都有不同的解决方案,我们对中小客户特别是小规模的10台到50台我们不需要用这种手段安装和部署OpenStack。

我们只需要一些基本的网络科学知识。我们可以一起运行OpenStack。以前很难想象。我们希望OpenStack将来能为更好的客户服务,更多的合作伙伴进来做这件事,必须构筑它。

否则,就不能大规模配置。记者:在自动化智能过渡性阶段,海云捷迅在运输方面是如何布局的?李华:自动化运输和智能运输,引进AI技术,但OpenStack中困难的是,其日志系统没有全球系统,各模块都有自己的日志,各模块之间没有关系。经常发生故障,必须找到五六个模块的日志,用关键词搜索才能看到问题。

这是人工实现的,下一步需要引进智能技术,分几个部分回顾。第一部分,我们已经完成,利用现有监视手段动态识别整个集团的状态,动态改变整个集团的配置。最初有10台机器,配置文件的配置可以处理100个问题,但现在减少了50台服务器。

这个配置我们必须适当改变。以前是人工的,现在我们不会自动计算。我们有算法计算各物理节点的阻抗状况和压力,以及现有的OpenStack本身各模块之间的配置。

当然,我们有数据库,从我们的数据环境中积累经验,什么规模下什么参数合适,我们不会自动调整上司的客户,根据阻力自动调整整整个管理平面的阻力状况,承担阻力。第二部分,我们想在日志部分更加智能化,这需要更好的资源投入,引进人工智能算法如何单体这些日志,一方面是经验的累积,另一方面也需要改造OpenStack文件本身,使机器更加理解这些模块之间的业务逻辑记者:OpenStack擅长私有云,私有云这个市场有很多大玩家,据说基于OpenStack的私有云不到200家,非常同质化,海云捷迅的相似之处是什么?李华:现在很难有别人不能复制的障碍优势。特别是在开源领域。OpenStack也不会遇到某种程度的问题。

大家现在进入某家公司,投入10人代码iTunes就可以得到客户的解决方案。这样做显然没有问题,但从实际运营的情况来看,确实有一定的规模,进入环境后,你不会遇到很多问题。遇到这些问题,本来就没有告诉过你去现场跟进是模型。

另一种模式是寻找有经验的团队老板,他前期制定计划,整体效率更高。对于开源项目来说,核心是解决问题的能力,无论发生什么问题都能帮助客户解决问题是最重要的,超过这个程度不持续多年的累积是很困难的,有些问题不是今天,而是历史结构洞,如果社区没有原始参加第二,对于不同规模的客户,结构设计必须有非常丰富经验的人。

我们从10台到1000台规模的大客户溶解过。当然,掉了很多洞,一步一步地掉进洞里。现在的客户叫不同的厂家,大家聊聊哪个厂家有经验,哪个厂家没有经验。

OpenStack不是更成熟的时期。我们很多客户不说不要说OpenStack。我已经很熟悉了。请告诉我这里有什么需要注意的地方。

如何运输这个东西是他经常需要回答你的问题。对于前期没有积累的新转入的工厂,他们很难在这个领域竞争。在这个领域,未来逐渐溶解,这个圈子不仅仅是那么多,也许会太多,竞争,但是会成为垄断。

OpenStack认同不存在一些良性竞争,社区也必须由公司参与,参与的公司多年溶解后,在结构设计、选择、经验、产品化方面实现的希望不构成一定的积累,后厂商进入时难以打破。关于收入和客户记者:目前海云捷迅的收入状况如何?李华:现在我们是千万级收益,前年已经盈亏平衡,现在需要希望。如果你想做得更好,你必须投入更多。现在还在投入期间。

记者:顾客是什么?从我们的经验来看,早期认识高客户,最初是贵州的中小企业云、中国教育电视台、CNTV,中央级媒体已经实现了两个,三个媒体都进来了。教育实现了中国教育电视台、武汉大学、广东工业大学。我们有另一个合作伙伴,把我们的产品推向了100所大学。

电力行业的客户有国电的银行业实现了保监会、中国银行的媒体业有金融时报,政务也实现了一些客户。OpenStack是一个比较标准化的基础设施平台,各行各业几乎都在考虑云。客户形态有两种,第一种是大客户,稍微定制简化的市场需求,要根据他的业务市场需求,我们要做媒体行业,媒体行业有CDN,视频编解码,存储,视频在线编辑,不会有不同业务的市场需求。

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教育行业更加重视你的上司,我更加简单地配置我的教育业务。他们的IT能力水平相对较弱,最差上司必须按下罕见的东西配置。有故障的时候上司可以自动扩展和自动减少。

二是中小客户,我们定位中小客户在10台到50台之间,他们的IT人员没有足够的资源聘请牛人,IT能力一般较弱,拒绝非常简单,易于理解,难以运输是最核心的。这需要标准化的产品交付,实现自动化的运输维护和完全恢复的动作,强大的融合一体化,对于这样的微型客户的全封闭平面结构、容器,在他们遇到问题时可以治愈。我们还实现了SaaS的云管,服务器放在数据中心,管理的界面由我们的上司运营,你经常出问题的时候,你的日志我们可以从后台的上司那里看到,运输的操作者,客户不必在意,你买机器只是有用的,有问题的我的上司解决了问题,技术上已经构筑了,现在很多客户都没有疑问,服务器放在我的数据中心,运输在外面但是,大家的观念也在发生变化,中小客户未来SaaS云管的模式不会逐渐被拒绝。

特别是在他们没有运输能力的时候,他们不会逐渐拒绝通过第三方公司的上司运输。我们看到这两种不同的客户。

大客户,我们在媒体、教育、政府有比较大的客户、中小客户,我们现在回顾道,现在已经有大客户,通过他们的渠道去全国各地的客户,我们现在看到两种不同的客户,不同的客户形态记者:对于金融客户,银监会和工信部拒绝金融业的安全性,客户不面对自己所有软件硬件的国产化问题,海云捷如何看待现在的情况?李华:现在不仅是金融业,政府也有这样的拒绝。我们在一些政府项目中客户拒绝获得源代码,我们本来就做过可靠的云证明书,现在等健三级我们也希望。

为了实现这方面的证明书,我们基本上可以确保所有代码的效率,在适当的时候拒绝安全性低的客户也可以获得源代码,让客户放心。但是,很多顾客也知道去看这个。他希望有问题。

第二,看看是否是后门,金融业和政府的拒绝很低。我们现在希望尽量取得安全性证明书,有国家接受的安政。

最近刚刚通过了涉及部门的安全性证书。在安全性这一领域有不同的水平,原本设计不合理的地方必须改变,是酋长国的痛苦,我们承认不能,我们尽量符合国家安全性的拒绝,我们在适当的时候可以给用户源代码,确保他们的安心。

第三,确保我们交付的东西,除了OpenStack,这里还涉及Linux的操作系统,还涉及其他开源软件,如MySQL的数据库等,如果我们交付的东西有什么问题的话,我会让上司解决问题记者:5年内私有云订购的市场份额不会逐渐打破传统IT,5年后公有云不会达到私有云。你觉得怎么样?我们的产品是私有云到公有云,将来我们有产品方面和服务领域的想法吗?李华:目前私有云量不逐渐减少,公有云近年来迅速发展,几乎每年以2~3倍的速度迅速增加。公有云成熟期市场不小于私有云,这一趋势将发生变化。

现在在美国的市场上,去年亚马逊只有AWS,已经达到了120亿美元。这远远高于谷歌和微软公司。另一个有趣的现象是,WMware的收益还在持续增加,几乎没有下降,快速增长的速度不像以前那么慢,有可能快速增加5%或8%,也不像以前那样快速增加20%或30%。这说明公有云的快速增长不会迅速,私有云仍然有固有的市场,IT这个市场是千亿级的市场,私有云市场还没有持续的快速增长,到了某个阶段大家就不会构成一定的品牌,公有云和私有云是比较平稳的结构,但公有云不会变高,这是我们的基本区别。

根据这个识别,我们将来不会基于OpenStack如何切断和公共云的统合。我们现在可以和腾讯云在黑石项目合作,在腾讯云的数据中心租赁物理机械。

你必须自己设置操作系统。我们现在可以单击安装OpenStack,把你的核心业务放在这里。他们基本上在机房里,有可能在不同的地区备份数据。在自己的数据中心,你的比特率不会成为瓶颈。

如果公共云的机房需要备份的话,内部b的速度非常慢。这是一种新的模式。我们正在探索未来的业务模式。关于竞争记者:如何看待中国OpenStack各主要竞争对手的关系,海云捷控制在哪里?李华:这个问题回答得很好。

OpenStack,我们现在感到压力更大,人比你费用多,人员多,非常希望,尤其是大公司。但是,在战略上,海云捷迅还没有讨论这一点。一些大厂商进入后,这只是其中之一的业务,我们集中经验实现大数据和AI算法,短期内我们不讨论高级别Stack。因为我们的资源受到限制,所以我们的定位是我们更专业的网站制造商,同时我们也必须对这些客户目前的市场需求进行适当的变化。

例如,大家说的AI很热,AI再冷也需要基础平台的支持,我们如何委托客户使用AI支持的东西,我们不能得到适当的解决办法。对GPU的反对,我们希望把GPU放在容器在容器里完成AI的算法。

这是我们能做到的,上层的算法的框架有明确的关系,所以我们现在正在探讨OpenStack的核心层,为了获得基础平台的技术。公有云在过去的两年里发展得越来越快。我们可以看到许多大客户对公有云的市场需求。

一般来说,私有云肯定会被打开,公有云不会被使用。我们希望公有云和私有云能够连接在一起。我们不讨论在OpenStack这个领域获得私有云。

二是混合云的市场需求,如何与腾讯云连接,如何将我的业务部分放在外部部分,如何在内部资源过剩时动态扩大外部,这些都有技术挑战,下一段时间不讨论下一个OpenStack水平,加强对新技术的反对,如GPU、FPGA,我们与英特尔合作的FPGA和GPU的支持我们现在是100多人约200人的企业,现在很难和大公司正面竞争。但是,大公司没有参加很多项目,标准化的产品对应整个行业的回头路线,大公司没有产品,一般10台机器20台机器他们做不到,项目约千万以上的大公司投入者转入这个市场。

我们希望通过混合云的战略,通过与腾讯云的技术输入,将他们在上层结构和AI方面的技术能力称为OpenStack的平台,构成与其他公司的差异化,向客户提供一点行业的解决方案。中小企业尽量实现标准化产品,过去已经实现了两年多。

这种标准化产品与他们有关。这是与大工厂竞争时,我们不能勉强碰撞。我们必须找到生存的道路。

我们必须找到我们的价值点。原始文章允许禁止发布。

下一篇文章发表了注意事项。


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